Introdução: Em meados da década de 50, a Toyota Motor Company, por meio de seu engenheiro Taiichi Ohno, desenvolveu um sistema de produção que unia as vantagens dos sistemas artesanais e em massa. Criando o que ficou conhecido como Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing). De lá pra cá, muitas empresas têm implementado os conceitos japoneses na identificação e mitigação dos desperdícios face a um mercado cada vez mais competitivo. Atualmente, esses conceitos já ultrapassaram os muros das fábricas e atingiram outros setores. Objetivo: •Apresentar conceitos básicos da filosofia Lean. •Investigar o momento atual da manufatura enxuta e traçar uma perspectiva futura. Metodologia: Esse estudo é considerado do tipo teórico com abordagem qualitativa, no qual foi feito um estudo bibliográfico dos conceitos da manufatura enxuta bem como do momento atual do Lean, possibilitando uma reflexão acerca das perspectivas futuras. Conclusão: O primeiro registro com a palavra “Lean” foi feito em 1988 com o artigo intitulado: “The Triumph of the Lean Production System”. Esse artigo mostrava as razões das plantas de automóveis japonesas possuírem maior eficiência. Em 1990 foi publicada uma pesquisa no livro “The Machine that Changed the World” que mostra as diferenças entre a produção em massa e a produção enxuta na indústria automobilística, os autores analisam como surgiu a produção enxuta e apresentam as suas principais características. A filosofia Lean é estabelecida em 5 princípios: •Valor: É definido de acordo com o ponto de vista do cliente. O valor de um produto é o que satisfaz as necessidades, expectativas e desejos do cliente. •Fluxo de valor: Os processos precisam ser separados em três tipos: os que agregam valor, os que são importantes, mas não geram valor e os que devem ser eliminados, que não agregam valor. •Fluxo: Deve-se dar “fluidez” para os processos e atividades restantes. O fluxo contínuo busca atingir uma operação sem interrupções e esperas e as fases do processo devem funcionar de forma coordenada. •Produção Puxada: Os processos são conectados através de sistemas puxados. É necessário que o cliente solicite, ou seja, puxe para que aconteça a produção. •Perfeição: Busca-se melhorar o processo produtivo de forma contínua e permanente em direção a um estado ideal, que podem ser realizadas por intermédio do "Kaizen" ou "Kaikaku". Surgiram novas áreas da mentalidade enxuta. O lean, no momento atual, atua em diversos setores: Manufatura, Saúde, Office e serviços, Logística, Construção, TI e Desenvolvimento de Produto. As ideias da mentalidade enxuta revolucionaram a indústria a partir do final da década de 80, e vem se difundindo em diversos segmentos da economia. Vale ressaltar que o “Lean Thinking” não é bem difundido na região do Cariri. Isso abre um precedente importante no tocante ao desenvolvimento de um núcleo especializado em Lean na região.