Introdução: Profundas e constantes transformações são vividas na contemporaneidade, de tal forma que a política e a economia foram modificadas. Deste modo, não poderia ser diferente no âmbito das organizações, onde a renda exorbitante, a ótima estrutura física, os recursos materiais à disposição do desenvolvimento da atividade em perfeito estado, bem como os bons relacionamentos mercadológicos assumiam importante papel. No entanto, houve uma mudança de perspectiva, onde as pessoas passam a ser protagonistas no cenário organizacional. A capacitação se mostra como método de inclusão nesse cenário. No ambiente de negócios cada vez mais se exige qualificação dos seus profissionais, não seria diferente com o gestor de pessoas (ou de recursos humanos, em uma acepção mais clássica). Importante de faz para esse gestor atentar para as relações interpessoais desenvolvidas no ambiente organizacional, de modo que sua atuação proporcione o alinhamento entre os objetivos pessoais e os objetivos organizacionais. Os colaboradores envolvidos nesse processo, contudo, possuem aspirações e necessidades cuja satisfação se garante tanto no âmbito organizacional quanto no âmbito pessoal. Conforme lições de Chiavenato (2014) o conhecimento é o saber, é o know-how, é a atualização profissional constante, perspectiva é o saber fazer, a maneira prática de aplicar o conhecimento na resolução de problemas e situações, enquanto que a atitude é fazer acontecer, o comportamento ativo e proativo, espírito de liderança, empreendedor, etc. É nesse contexto que se destaca a atuação do gestor de pessoas. Objetivo: Tem-se como objetivo geral analisar os desafios e perspectivas do gestor de pessoas na contemporaneidade e como objetivos específicos apontar as características necessárias ao gestor de pessoas e demonstrar os desafios a serem enfrentados pelo gestor de pessoas. Metodologia: O presente trabalho se utilizou do método indutivo, de modo que a generalização sobre a atuação do gestor deriva de observações de casos concretos. O tipo de pesquisa é teórico, sendo desenvolvida sob a abordagem qualitativa. Quanto aos objetivos, a pesquisa é descritiva ao apontar as características necessárias ao gestor e exploratória, quando pretende demonstrar os desafios a serem enfrentados. Quanto ao procedimento a pesquisa é bibliográfica, utilizando-se de obras acerca do tema, tais como livros, artigos e outros trabalhos de caráter científico. Conclusão: O gestor de pessoas deve ser inovador, criativo, ágil e possuir uma visão globalizante, de modo que possa melhor compreender a dinâmica organizacional. Diante das transformações constantes no ambiente de negócios, importante que esse gestor se mantenha atualizado. No entanto, os desafios enfrentados por esse profissional envolvem a gestão do conhecimento, bem como do capital intelectual, de modo que potencialize os resultados da organização por meio das pessoas, ou seja, de seus colaboradores. As organizações necessitam das pessoas para que cumpram com seu objeto social, assim como as pessoas necessitam das organizações para alcançarem seus objetivos. São duas perspectivas que podem ser verificadas e cabe ao gestor de pessoas alinhar os objetivos organizacionais e os objetivos pessoais dos colaboradores. Tem, portanto, como papel fundamental um processo que envolve agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. No cenário atual, importante que se observe a necessidade de se construir um ambiente organizacional que possibilite a realização dos objetivos nas duas perspectivas consideradas (organizacionais e pessoais). Assim, o processo de gestão de pessoas necessita ser inovador e interativo para garantia do sucesso organizacional e pessoal de cada colaborador diante do cenário de constantes transformações.