Introdução: Ao abordar sobre a cultura organizacional remete a tudo que envolve a rotina de uma organização, e funciona como norteador para o comportamento e mentalidade de seus membros, englobando valores, princípios, práticas, hábitos, comportamentos, símbolos, crenças, cerimônias, ritos, mitos etc. É notório que a cultura organizacional da empresa não se aprende lendo uma cartilha, é preciso que haja comprometimento dos membros. Contudo é pertinente os gestores se preocuparem em construir a cultura organizacional sólida de modo a garantir que todos os colaboradores e ou funcionários estejam em sintonia e engajados com a empresa. Existem vários tipos de culturas: conservadoras, adaptativas, fortes e fracas, em que a cultura conservadora se caracteriza pela manutenção de valores, ideias, são rígidas, se mantém inalterada, e a adaptativa são voltadas para inovação e mudanças, são maleáveis, flexíveis, a cultura forte os valores, crenças são compartilhados fortemente e influenciam as expectativas e comportamentos dos colaboradores, já as culturas fracas são as que aceitam com maior facilidade as mudanças. Objetivo: O referido trabalho teve como objetivo geral analisar o tipo de cultura organizacional na Monera, Objetivos específicos Mensurar que tipo de cultura organizacional existe na Monera, descrever a cultura organizacional na Monera. Metodologia: A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica baseada em diversos autores que versam sobre a temática,a partir da coleta de dados secundários em livros, revistas e periódicos, no tocante aos objetivos propostos esta pesquisa foi uma pesquisa de campo do tipo exploratória descritiva. Utilizou como instrumento de coleta de dados um questionário aplicado a um universo de 100 Conclusão: Contudo, os resultados mostraram segundo seus colaboradores que a organização Monera acredita e valoriza o sucesso do seu negócio, bem como o seu lucro no final de cada mês, é perceptível na empresa que eles buscam fazer o seu trabalho com empenho para um possível reconhecimento futuro dos superiores, o ambiente de trabalho, é positivo, pois há colaboração, interação e confiança mútua entre os setores, o rendimento é notadamente maior, pois todos trabalham em equipe, mantendo uma união entre eles, como equipe atuando juntos, trabalhando de forma dinâmica. O gestor sabe sensibilizar e desenvolver com habilidades voltadas para o encantamento e envolvimento com seus colaboradores, em que há o predomínio de uma cultura forte, consolidada, em que os valores e crenças são partilhados fortemente influenciando o comportamento dos indivíduos.